DIRECCION

Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados mediante el liderazgo,  motivación, comunicación administrativa y trabajo en equipo.

ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN

• Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. 

• Motivación 

• Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.

• Comunicación 

• Supervisión 

• Alcanzar las metas de la organización

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

• DE LA ARMONÍA DEL OBJETO O COORDINACIÓN DE INTERESES: La dirección se debe encaminar hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. 

• IMPERSONALIDAD DE MANDO: Autoridad y Mando surgen para obtener resultados. 

• DE LA SUPERVISIÓN DIRECTA: Apoyo y comunicación que proporciona el dirigente y sus subordinados durante la ejecución de planes. 

• DE LA VÍA JERÁRQUICA: Estructura de subordinación. 

• DE LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTO: Resolver problemas desde que aparecen. 

• APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO: Experiencia, experimentación, investigación, aplicar la decisión.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN

LA DIRECCIÓN SUPONE, CUATRO ACTIVIDADES BÁSICAS:

- LIDERAZGO: 

Es el proceso que influye sobre los demás para alcanzar logros, metas y objetivos.

El papel del lider es crear una vision (imagen mental de un estado futuro deseable y posible).

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO

- MOTIVACIÓN:

La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés.

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

- TRABAJAR EN EQUIPO:

El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador

El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

Características del trabajo en equipo: 

• Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

• Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.

• Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.

• Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.

- TOMA DE DECISIONES:

La Toma De Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).

- COMUNICACIÓN:

COMUNICACIÓN ASCENDENTE: fluyen de subordinados a jefes. se aplica para o informar, sugerir, aclara, etec.

COMUNICACIÓN DESCENDENTE: fluye de jefes a subordinados. se usa paa ordenar, informar, dirigir, orientar, etc.

COMUNICACIÓN HORIZONTAL: se produce entre personar del mismo nivel jerárquico. se aplica para unificar, coordinar, informar y evaluar.

COMUNICACIÓN GENERAL: Fluye de nivel estratégico hacia el exterior y para todos los interesados.